CCSS analiza posibilidad financiera para ampliación de hospital de Alajuela
Imagen ilustrativa. Hospital San Rafael de Alajuela.
El proyecto de ampliación del hospital San Rafael de Alajuela es parte de las obras que la institución está analizando para ver sus posibilidades. Esto pese a que el proyecto ya cuenta con la viabilidad financiera.
Susan Peraza Solano, directora de la Dirección de Planificación Institucional explicó que debido a eso, el proyecto no ha sido adjudicado. Este contempla la ampliación y remodelación del servicio de Emergencias y Neonatología de ese hospital.
"Pertenece (esta obra) al grupo de proyectos que se analizan y revisan para poder determinar las posibilidades financieras para su continuidad, lo cual se realiza analizando un universo de proyectos que deben ser financiados, no solo en su inversión, sino también en su operación", comentó.
Peraza reconoció que el proyecto cuenta con todos los estudios y la viabilidad. Así consta en el GF-4298-2023 al que tuvo acceso este medio, y en el que la entonces gerente financiera interina Gabriela Artavia Monge, hizo ver que desde junio de 2023 se confirmó que el proyecto dispone del aval financiero.
Esto también fue garantizado por la Dirección de Presupuesto y el Área de Formulación de la Caja, que recomendaron que se ejecutara la obra de reforzamiento del hospital, tras determinar la suficiencia de recursos y la sostenibilidad de los proyectos incluidos en el Portafolio Estratégico de la institución, como este.
A definir priorización
Peraza Solano dijo que el proyecto es parte de los que se someterán al ejercicio de priorización luego de lo dispuesto por la Junta Directiva desde el 30 de octubre del año pasado.
Desde junio del año pasado, esa autoridad le había instruido a la Dirección de Planificación, coordinar y programar talleres para aplicar esa priorización, considerando la información relacionada con la disponibilidad. Sin embargo, no será hasta marzo siguiente cuando realicen dichos talleres para definir.
"Como parte de la atención del acuerdo mencionado, la Dirección de Planificación Institucional realizó diversas sesiones con los equipos técnicos, así como con las Gerencias y las instancias superiores, para ajustar la propuesta de los criterios de priorización estratégica.
En esta línea, la aplicación de la priorización debe ser aplicada a aquellas iniciativas y proyectos que no han sido aprobados", comentó Peraza.
oznor
Necesidad
La espera se hace eterna para los asegurados y los propios funcionarios y autoridades del hospital que enfrenta una plétora o sobreocupación.
Desde el centro médico están preocupados por la situación, sobre todo, tomando en cuenta el crecimiento poblacional de la provincia; las emergencias que reciben de las áreas de salud de la zona; accidentes; y atenciones de privados de libertad.
"El aumento de la población en la zona ante una misma capacidad instalada imposibilita que este servicio pueda no estar en plétora diaria. Hemos tenido que tomar una serie de acciones como el re-acomodo de personal, una mayor optimización de los recursos y otras medidas para hacer frente al flujo constante de pacientes", comentó Ana Sofía Echeverría, jefa interina del servicio de Emergencias.
Por su parte, el doctor Kevin Ajoy Palma, recalcó que el promedio de ocupación de Emergencias en ese hospital sobrepasa normalmente el 100%.
"Siendo lo usual entre 130% y 150%, y en ocasiones hasta más, lo cual genera gran impacto en la población Alajuelense, al ser el único centro que cuenta con atención 24/7 para todos los usuarios adscritos a esta red, dado que se prolongan los tiempos de atención, y principalmente no se logran dar las mejores condiciones para mantener una observación adecuada de algunos pacientes", afirmó.
Debido a la situación, actualmente le piden a los usuarios utilizar los servicios con racionalidad.