Recope gasta millones en mantener equipos de refinación cerrados desde 2011

(CRHoy.com) La Refinadora Costarricense de Petróleo (Recope) tuvo que sacar de su presupuesto un total de ₡229 millones el año pasado para dar mantenimiento a equipos y materiales de su planta de refinación, a pesar de que esta dejó de operar desde agosto de 2011.

La zona de la planta de refinación se encuentra dentro del plantel de Moín y ocupa un área aproximada de media hectárea, del total de 48 hectáreas en que está compuesto el complejo de Recope en el Caribe.

Los ₡229 millones están compuestos por ₡191 millones correspondiente a las unidades de proceso y ₡38 millones por lo relacionado al almacenamiento de materia primera (crudo y los denominados materiales intermedios).

El monto total incluye el pago por gastos de remuneraciones. Se trata del personal que debe asumir el mantenimiento de dichos equipos.

Según Recope, debido a que la planta se encuentra fuera de uso desde 2011, no se generan gastos asociados  a su operación; "no obstante, resulta necesario dar mantenimiento a una cantidad mínima de unidades y componentes a efectos de evitar el deterioro de dichos activos".

Estos gastos no son susceptibles de ser tomados en cuenta como tales en las solicitudes de aumento tarifario de los combustibles; sin embargo, deben ser asumidos por la entidad, en sus estados financieros finales.

Para mantener esos activos se echa mano a personal de la Gerencia de Operaciones. De un total de 349 funcionarios adscritos a ella se obtiene apoyo de horas hombre de las áreas de apoyo de la Gerencia, Dirección de Procesos Industriales y Portuarios, Dirección de Ingeniería y Mantenimiento y el Departamento de Salud.

El tiempo requerido el año pasado fue el equivalente a 1,67 personas, con un porcentaje de involucramiento del personal del 0,48%.

Reacomodos obligados

Tras la decisión adoptada en el pasado de no refinar más en el país sino de importar el producto ya terminado, Recope quedó con múltiples equipos y en especial tanques especializados en el almacenamiento de materia prima en desuso.

Debido a ello tuvo que establecer un plan para tratar de aprovechar la capacidad instalada en tanques y transformarlos en espacios capaces de almacenar producto ya terminado.

 

 

Técnicamente el almacenamiento en cada tanque tiene características distintas, dada la densidad de los productos, su nivel de gases, entre otros.

Por ejemplo, en el último año se ha venido trabajando en reconvertir dos tanques (707 y 708) del área de refinería usados para mantener materia prima (crudo) con capacidad cercana a los 15 mil metros cúbicos para poder usarlos en almacenar gasolina.

Esto implica limpiarlos, cambiar sus tuberías y sustituir sus techos por otros de tipo flotante. El proceso de limpieza es gradual, por lo que el cambio no se puede hacer de un momento a otro.

La información consta en la nota DPIP-0017-2019, emitida por el gerente de Operaciones de Recope, Henry Arias, sobre la Actualización del Modelo de Costeo 2019 de la entidad.

Los gastos relacionados con la planta de refinación para mantener estos activos operativos se vienen dando año con año incluso a pesar de la decisión que había tomado la entidad de formar una empresa en conjunto con capital chino para establecer en el país una refinería.

Es decir, estos gastos se suman a los $50 millones destinados por Recope para el establecimiento de Soresco y a ₡602 millones pagados el año anterior a abogados para defender a la empresa del diferendo legal que significó el rompimiento de contrato con los chinos.

El convenio con Soresco nació en 2009 luego del impulso de negociaciones durante la Administración Arias. En 2011, el mismo año en que se dejó definitivamente de refinar en el país, fue el año en que Soresco firmó un convenio con un banco chino para financiar la supuesta operación de la nueva refinería, proceso finalmente vetado por la Contraloría.