Presidente del Saprissa revela 8 claves del éxito morado

10 títulos en la última década, convierten al Deportivo Saprissa en el equipo que marca la pauta e impone el ritmo en el campeonato nacional.

Actualmente los morados son tricampeones y están a las puertas de alcanzar un histórico cetro número 40, que buscarán en este primer semestre del 2024.

En medio de este gran momento, muchos se pregunta cuál es la clave o las claves para el éxito morado.

Juan Carlos Rojas, presidente del Deportivo Saprissa no dudó y reveló 8 puntos que les permiten marcar diferencia dentro del terreno de juego.

A continuación, les dejamos las palabras del jerarca tibaseño:

1) ADN

Sí, el ADN de Saprissa es de verdad y es único. Pocos lo entienden, es difícil de explicar e imposible de replicar. ADN no significa que un jugador tuvo que haber "nacido" (futbolísticamente) en Saprissa: el ADN es una serie de valores, hábitos, creencias, códigos y costumbres que se traen o se adoptan pero que están tan claros que marcan comportamientos. Cuando un jugador externo llega, lo comprende rápidamente. Y el que no los siga, el que no los sienta: o se adapta rápidamente o sale del equipo. Esta "cultura organizacional", este modus vivendi de Saprissa, es sumamente poderoso, y se va pasando en el camerino generación tras generación.  

2) AFICIÓN

La exigencia de la afición morada es única y nos impulsa a ser mejores, nos presiona a la excelencia. Algunos no aguantan esa presión y se hunden (y terminan saliendo); los que se quedan se van alimentando y fortaleciendo con ese apoyo y esa exigencia. No hay afición igual en nuestro país, y eso marca diferencia. El ADN + la afición hacen a Saprissa un club inigualable, y solo viviéndolo de adentro se puede comprender el alcance de lo que esto significa para el equipo.

 3) PLANIFICACIÓN

No basta "solamente" con el ADN, no hay que confundirse. De pronto para un torneo sí, como la 36 que se ganó casi que a puro ADN. Ahí pesó la historia y salió a relucir lo mejor de esos valores. Pero para ganar un tricampeonato y 10 de 20, hay factores que van más allá. Hay planificación, hay una visión clara, hay gente muy capaz gerenciando el club dentro de un proyecto muy profesional… En fin, hay un modelo de gestión deportiva e institucional que respalda las acciones y decisiones que se toman. Y eso marca una enorme diferencia. A veces me da la impresión que el trabajo que se hace de planificación se minimiza por terceros al atribuir el éxito solo al ADN. Pero sin planificación de primer nivel jamás hubiésemos tenido el éxito que hoy gozamos. Hay un método detrás de todo.

4) ARMADO DE EQUIPO

Parte de la filosofía del modelo de gestión deportiva en Saprissa es una claridad sobre lo que significa "armar equipo". Un verdadero "Equipo" se define como un grupo de personas que trabajan juntas  para lograr un propósito u objetivo COMPARTIDO. Los "equipos" ganan campeonatos. Claro que hay que tener jugadores buenos, pero no individuos que estén por encima del equipo. Entonces los fichajes se deben hacer dentro de un plan: cómo calzan dentro del conjunto, cómo se complementa el rol y condiciones del jugador al funcionamiento y engranaje del equipo. ¿Son los intangibles—liderazgo, valores y ética de trabajo—los que queremos en el club? A veces es alguien de bajo perfil que traerá un gran impacto porque tenemos clarísimo que eso es justo lo que se necesita; a veces puede ser traer un jugador de más alto perfil. Pero son contrataciones bien pensadas y analizadas, poniendo el equipo primero y no el impacto mediático. Ya llevamos mucho tiempo como para dejarnos llevar por eso. Y creo que los resultados hablan por sí solos. Pero recordemos que la continuidad de un equipo ganador y ya amalgamado vale oro, vale copas. A veces mejor el esfuerzo de retener un jugador en vez de traer alguien de afuera; a veces pocos fichajes significa que la planificación viene dando resultados, el equipo está sólido, se puedo retener la mayoría, y, por lo tanto, la estabilidad es positiva. A diferencia de lo que se ha interpretado por muchos, el objetivo no es fichar; el objetivo es ganar la copa al final del torneo. No se confundan: el fichar es solamente una de muchas herramientas posibles para alcanzar ese objetivo.

5) CABEZA FRÍA Y DISCIPLINA

El fútbol es muy pasional, y al Saprissa se le exige más que cualquier otro. Entonces la presión en momentos duros puede ser asfixiante… y lo puede llevar a uno a cometer errores. Ya nos ha pasado, no estamos ajenos a eso. Pero luego de 12 años al frente del club, puedo decir que tenemos la piel gruesa y procuramos apegarnos a nuestro plan, nuestra estrategia, con cabeza fría y mucha disciplina, a la hora de tomar decisiones. Podremos fallar, pero se reduce la posibilidad de errores al no estar tomando decisiones influenciadas por la presión externa.

6) GOBERNANZA

El proceso de toma de decisiones, de gobernanza en el club, está claro: hay responsabilidades delegadas, hay profesionales en quien recae el análisis y las decisiones o recomendaciones. La Junta Directiva debe dar lineamientos, facilitar recursos, exigir, y supervisar, pero sin saltarse la jerarquía profesional que conforma el Saprissa. Alguien dijo por ahí que yo sabía poco de fútbol (lo cual me pareció muy simpático), pero no se trata de que yo sepa mucho o poco de fútbol (aunque ahí hay un montón de trofeos y finales ganadas que prueban lo contrario); se trata de asegurar un engranaje del modelo de gestión deportiva en el club, con las personas correctas en cada puesto, para asegurar que el éxito continúe. Eso es parte del secreto.

7) ESTRATEGIA

Planificamos para el largo plazo, pero exigimos resultados siempre. No dejamos que la presión nos descarrile el rumbo. De eso se encarga la Junta Directiva, de mantener una visión clara y seguir un legado que tanto ha costado construir.

 8) VALORES

Queremos ganar, hacemos todo lo que está a nuestro alcance para seguir alzando copas… Pero no a cualquier costo. Saprissa debe dar el ejemplo y estamos preparados para tomar decisiones que prioricen esos valores, inclusive sobre un título si fuese del caso. Estamos convencidos que en largo plazo esta es la mejor manera de hacer las cosas y que el enorme sentido de pertenencia de la afición morada en parte se debe a esto, a sentirse orgullosa no solo del "qué" (los resultados), sino también del "cómo".